by
Anonymous user
—
last modified
2009-01-16 18:30
Bonjour à tous,<BR>
<BR>
J'ai fait quelques recherches concernant des théories du management et par rapport à la stratégie d'entreprise.<BR>
Voici ce que j'ai trouvé : <BR>
<BR>
<LI>L'analyse SWOT (Strenghts/Forces, Weakness/Faiblesses, Opportunities/Opportunités, Treats/Menaces) est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d'un domaine d'activités pour une entreprise.<BR>
Pour réaliser le diagnostic externe (les opportunités et les menaces), il est possible d'utiliser le modèle PESTEL ou le modèle des 5 forces concurrences de Michael Porter.<BR>
Les méthodes pour réaliser un diagnostic interne (les forces et les faiblesses), peuvent être la chaîne de valeur ou l'étalonnage (le benchmarking).<BR>
<BR>
<LI>Dans son Organisation Administrative du Travail (OAT), Fayol estime que toutes les fonctions dans l'entreprise se répartissent en 6 fonctions : Technique (activité de production, transformation, fabrication), Commerciale (achat, vente, échange), Financière (recherche et usage optimaux des capitaux), Sécurité (protection des Hommes et des biens), Comptable et Administrative (la direction).<BR>
Selon lui, la fonction de direction est la plus importante et comporte 5 missions (organisation, commandement, coordination, contrôle, et prévoyance).<BR>
<BR>
<LI>La théorie KITA (ou des 2 facteurs) de Herzberg présente deux types de facteurs : les facteurs d’insatisfaction et des facteurs de satisfaction. <BR>
Les exemples de facteurs d’insatisfaction sont le salaire quantitatif, les conditions matérielles de travail, la sécurité physique et physiologique, les équipements et les avantages sociaux, l’organisation du travail…En cas d’absence, les personnes vont être prêtes à se battre pour les obtenir mais lorsqu’ils sont présents, elles ne sont pas plus heureuses ni plus motivée. <BR>
Les facteurs de satisfaction (ou de motivation) sont par exemple, le salaire qualitatif, l’intérêt du travail, les possibilités de formation et d’évolution, les responsabilités, les possibilités d’initiative et de création, les relations et l’ambiance de travail. Les personnes ne vont pas forcément se battre pour les acquérir mais lorsqu’elles les ont, elles sont plus heureuses et sont prêtes à travailler plus. La présence de ces facteurs entraîne une motivation chez les personnes.<BR>
<BR>
<CENTER>Si vous avez des compléments à apporter, des illustrations, des questions ou encore des théories plus récentes, n'hésitez pas.
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Bonjour à tous,<BR>
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J'ai fait quelques recherches concernant des théories du management et par rapport à la stratégie d'entreprise.<BR>
Voici ce que j'ai trouvé : <BR>
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<LI>L'analyse SWOT (Strenghts/Forces, Weakness/Faiblesses, Opportunities/Opportunités, Treats/Menaces) est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d'un domaine d'activités pour une entreprise.<BR>
Pour réaliser le diagnostic externe (les opportunités et les menaces), il est possible d'utiliser le modèle PESTEL ou le modèle des 5 forces concurrences de Michael Porter.<BR>
Les méthodes pour réaliser un diagnostic interne (les forces et les faiblesses), peuvent être la chaîne de valeur ou l'étalonnage (le benchmarking).<BR>
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<LI>Dans son Organisation Administrative du Travail (OAT), Fayol estime que toutes les fonctions dans l'entreprise se répartissent en 6 fonctions : Technique (activité de production, transformation, fabrication), Commerciale (achat, vente, échange), Financière (recherche et usage optimaux des capitaux), Sécurité (protection des Hommes et des biens), Comptable et Administrative (la direction).<BR>
Selon lui, la fonction de direction est la plus importante et comporte 5 missions (organisation, commandement, coordination, contrôle, et prévoyance).<BR>
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<LI>La théorie KITA (ou des 2 facteurs) de Herzberg présente deux types de facteurs : les facteurs d’insatisfaction et des facteurs de satisfaction. <BR>
Les exemples de facteurs d’insatisfaction sont le salaire quantitatif, les conditions matérielles de travail, la sécurité physique et physiologique, les équipements et les avantages sociaux, l’organisation du travail…En cas d’absence, les personnes vont être prêtes à se battre pour les obtenir mais lorsqu’ils sont présents, elles ne sont pas plus heureuses ni plus motivée. <BR>
Les facteurs de satisfaction (ou de motivation) sont par exemple, le salaire qualitatif, l’intérêt du travail, les possibilités de formation et d’évolution, les responsabilités, les possibilités d’initiative et de création, les relations et l’ambiance de travail. Les personnes ne vont pas forcément se battre pour les acquérir mais lorsqu’elles les ont, elles sont plus heureuses et sont prêtes à travailler plus. La présence de ces facteurs entraîne une motivation chez les personnes.<BR>
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<CENTER>Si vous avez des compléments à apporter, des illustrations, des questions ou encore des théories plus récentes, n'hésitez pas.